工程管理奧妙  品質流程雙向注視

坊間常見到工地在施工期間,消費者與設計師雙方無達成共識,造成模糊不清的窘境。對此,談其管理就很重要,一個工程從頭到尾時間少則數週,多則一年之久,若過程中處理不當,最後極可能不歡而散。

 

優良的工程品質,相信是很多業主在委託設計師時,除了設計的美感外,心中的另一個期待,總是擔心對於前期的設計階段信心滿滿,而實際完工後的品質落差太大,以下就工程品質列幾點進行探討。

 

  與松石設計互動時,了解到室內裝潢是屬於手工業,並不是精密機具製造業,受限於材料、工法及機工具的關係,本身就存在著幾公釐的誤差。而此誤差,往往就關乎於一件成品質感的優劣,因此一個設計師對於所使用的材料及施工法是否了解,就顯得格外重要。如何透過設計的手法,以及詳盡的設計圖說,避免造成施工品質的下降,便可視為提升質感的第一課題。

 

  其次,便是工程的管理面,除了確實要求遵照施工圖及工法的施作,不同的工種也要依序安排進場施作,一般來說工序為拆除〉隔間〉水電空調〉泥作〉木作〉油漆〉設備〉木地板〉軟件的順序。

 

  而每天施工的人數、各工種的工期 也都是管理的重點,有時管理不當的案件,前期工程進度緩慢,後期太多工種以及施工人員擠在有限的空間,整體的品質自然下降。

 

  最後,「環境管理」便是許多設計者所忽略的,一個案場,舉凡施作區域的規劃、施作保護、材料及工具置放、廢料處理及整體案場的清潔,都跟完工品質有相關。

 

  經過近20個年頭的設計生涯,內部常探討著室內設計的精神為何,就如古人王維「山居秋暝」傳記之中談及「明月松間照、清泉石上流」,以一個感受、一個意境、一個理念,造就松石的核心意念。

圖一:工程管理須按照既有流程執行,不可隨意跳躍進行。(松石室內設計提供)

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